ตอนที่ 7 : สต็อกดี มีชัยไปกว่าครึ่ง : บริหารจัดการสต็อกสินค้าให้ร้านโชห่วยรุ่ง
สต็อกดี มีชัยไปกว่าครึ่ง (บริหารจัดการสต็อกสินค้าให้ร้านโชห่วยรุ่ง) ร้านโชห่วยที่ประสบความสำเร็จทุกแห่ง นอกจากการเพิ่มยอดขายและกำไรแล้ว การจัดการสต็อกสินค้าให้เหมาะสมก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญ เพราะการมีสินค้าหลากหลายและเพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า ไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มยอดขาย แต่ยังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มกำไรอีกด้วย ทำไมการจัดการสต็อกสินค้าจึงสำคัญสำหรับร้านโชห่วย? เพิ่มกำไร: การจัดการสต็อกที่ดีช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ลดการสูญเสียจากสินค้าหมดอายุ หรือสินค้าล้นสต็อก เพิ่มยอดขาย: การมีสินค้าที่ลูกค้าต้องการพร้อมจำหน่าย ช่วยเพิ่มโอกาสในการขายและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ลดต้นทุน: การจัดการสต็อกที่มีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้า และต้นทุนการสั่งซื้อสินค้า เพิ่มความพึงพอใจลูกค้า: มีสินค้าเพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า สต็อกต่ำสุดที่เหมาะสม คือ กำไรสูงสุด การมีสินค้าหลากหลายและเพียงพอ ตรงตามความต้องการของลูกค้า หมายถึง สินค้าที่ร้านเรามีไว้ขายสามารถเปลี่ยนเป็นเงินได้เร็ว ไม่มีของเหลือมากเกินไป และยังทำให้สินค้าในร้านเราสะอาด ใหม่สดเสมอ ปัจจัยในการควบคุมระดับสินค้าในสต๊อก : ความถี่ของการซื้อสินค้า : ไม่ต้องกังวลเรื่องระยะทางหรือค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปซื้อสินค้าอีกต่อไป เจ้าของร้านโชห่วยสามารถสั่งซื้อสินค้าผ่านแอปพลิเคชัน “โดนใจ” ได้อย่างง่ายดาย สั่งซื้อสินค้าได้ทุกที่ ทุกเวลา เพียงแค่มีสมาร์ทโฟน รอรับสินค้าที่ร้านได้เลย สะดวก รวดเร็ว ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย อัตราความเร็วของการจำหน่ายสินค้า : วิเคราะห์ข้อมูลการขายเพื่อคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ปรับปริมาณสต็อกสินค้าให้สอดคล้องกับอัตราการขาย เงินทุนหมุนเวียน (กระแสเงินสด) : บริหารจัดการเงินทุนให้เพียงพอต่อการสั่งซื้อสินค้า วางแผนการสั่งซื้อสินค้าให้เหมาะสมกับกระแสเงินสดของร้าน …
ตอนที่ 7 : สต็อกดี มีชัยไปกว่าครึ่ง : บริหารจัดการสต็อกสินค้าให้ร้านโชห่วยรุ่ง Read More »